亚马逊 2025 年在德销售额 691 亿欧元:63% 份额居首

IFH Köln 与 General Evidence 报告显示,2025 年亚马逊在德销售额 691 亿欧元,占德国线上零售 63%,同比增加 32 亿欧元。第三方卖家贡献 46.1 个百分点。本文拆解份额结构、增量分摊与食杂新战场。

2025 年亚马逊德国销售额 691 亿欧元,占线上零售 63%。第三方卖家吃下 46.1 点,是真正主战场。

核心要点

  • 2025 年亚马逊德国销售额 691 亿欧元,同比增 32 亿
  • 亚马逊占德国线上零售 63%,97% 线上消费者在其购物
  • 第三方卖家贡献 46.1 个百分点,自营仅 17.2
  • 59% 的德国亚马逊用户为 Prime 会员
  • 德国 FMCG 线上占比仅 4.9%,是亚马逊下一战场

科隆工商研究所(IFH Köln)联合数据分析机构 General Evidence 发布新报告《Neue Dynamik im Amazon-Markt》。核心数字:2025 年经亚马逊产生的德国销售额达 691 亿欧元,占德国线上零售的 63%,同比增加 32 亿欧元,增幅 5%。

报告还给了两个数:97% 的德国线上消费者会在亚马逊购物,59% 是 Prime 会员。只有 3% 的德国线上购物者去年没在亚马逊买过东西。

对卖家来说,这组数字既是天花板也是机会。天花板是流量入口已被锁死,机会是 46.1 个百分点的份额来自第三方卖家。你的货,就是那 46.1 里的一部分。

亚马逊德国线上零售份额结构图

一、691 亿欧元是什么概念

先建立体感。

691 亿欧元,是 2025 年经亚马逊产生的德国销售额,比 2024 年多 32 亿欧元。同期 OTTO 与 Zalando 在本土合计增加 14 亿欧元,Temu 与 SHEIN 合计增加约 10 亿欧元。亚马逊一家的增量,超过另四家之和。

人数上,2025 年有 5590 万人在亚马逊购物,比五年前多了近 1000 万。其中 2200 万人至少一半的线上商品在亚马逊买。亚马逊不只是渠道,已经是德国人的默认搜索框。

报告的调查今年 4 月完成,样本 1002 人,覆盖 20 到 69 岁消费者。销量最高的两个品类是娱乐电子与电气(28%)、休闲与爱好(18%)。选品时优先看这两个池子。

亚马逊还在替代线下。约一半的亚马逊客户说,在亚马逊购物替代了去其他线上商家。46% 说替代了逛市中心,46% 说替代了去实体店。70% 的受访者表示,对亚马逊的信任比几年前更强。信任这个东西,攒起来慢,用起来快。

5% 的增幅也要放进大盘里看。报告的口径是,亚马逊的增长速度超过德国零售业整体。存量市场里,跑赢大盘就是在抢份额。这也解释了为什么竞争对手都在往线上搬预算。

二、63% 份额的结构:三方占 46.1 个点

63% 这个数字要拆开看。

第三方卖家贡献 46.1 个百分点。亚马逊自营零售占 17.2 个百分点。也就是说,亚马逊德国线上零售盘子里,约四分之三的销售额由平台上的卖家完成。

再看辐射范围。报告测算,所调查品类中 41% 的销售额直接或间接与亚马逊相关,通过它的 marketplace、商品搜索或价格锚定。线上线下合并计算,亚马逊占所调查品类总零售支出的 17%,另外还有 24% 的支出受它影响。

对卖家的含义很直接:德国线上零售每 100 欧元,有 46 欧元流进第三方卖家的口袋。亚马逊自营只占 17 个点。你不是在跟亚马逊竞争,你是在 46.1 个点的池子里跟其他卖家竞争。

指标 2025 年数值 说明
德国线上零售份额 63% 含 marketplace
其中第三方卖家 46.1 个百分点 卖家主战场
其中自营零售 17.2 个百分点 亚马逊自营
直接或间接相关销售 41% 含搜索与价格锚定

两个数字的差值值得记一下:46.1 减 17.2,第三方卖家比自营多出 28.9 个百分点。这个差值,就是卖家在亚马逊体系里的真实权重。

三、增量在分摊:谁在抢亚马逊的蛋糕

亚马逊还在涨,但增量不再独享。

平台 2025 年销售额增量
亚马逊 +32 亿欧元
OTTO + Zalando +14 亿欧元
Temu + SHEIN 约 +10 亿欧元

绝对增量上,亚马逊仍是第一。相对增速上,Temu 与 SHEIN 正在缩小差距。报告点名:八分之一的消费者表示,已把部分购买转向 SHEIN、速卖通等平台。另有 12% 的亚马逊客户承认,部分原本在亚马逊买的商品,现在转投 Temu、SHEIN 或速卖通。

转移的理由是价格。但报告也给了定心丸:在品类丰富度、下单便利性和配送速度上,亚马逊在消费者感知里仍然领先。IFH 的研究作者 Hansjürgen Heinick 认为,新玩家今天建立可见度和触达的速度比过去快得多,但亚马逊的基本盘没被撼动。

也有反向流动。18% 的亚马逊客户说,过去一两年买得比以前少。原因里,43% 想支持更小、更本地或更可持续的店铺,37% 不认同亚马逊的商业做法,35% 是因为别处价格更低。这三类用户,是独立站和垂直卖家真正能抢的人。

主编判断:份额战争的下半场不在亚马逊和 Temu 之间,而在亚马逊第三方卖家和 Temu 之间。你的每个 SKU,都在同时面对本土卖家和中国低价卖家的两面夹击。只盯着 Best Seller 榜定价,会输得很安静。

德国线上零售增量对比图

四、下一个战场:食杂

报告把食杂和快消品(FMCG)列为亚马逊的下一个增长领域。

盘子在这里:德国 FMCG 市场总规模接近 3000 亿欧元,线上占比只有 4.9%。这意味着超过 2850 亿欧元的交易仍在线下。

亚马逊的位置不差:它的 marketplace 已占德国线上 FMCG 销售的 46.1%。消费者对平台食品的需求集中在膳食补充剂、饮品与茶、零食、调味品。

General Evidence 联合创始人 David Goldschmidt 的判断是:食品是最大的消费市场之一,吸引力不在当下的线上生意,而在长期前景。关键在于市场规模、高复购频率和现有用户信任的组合。长保质期商品和配套品类,亚马逊最能发挥平台和物流优势。

卖家可以盯两个信号。一是亚马逊食杂类目的招商和佣金政策变化。二是长保质期食品、补充剂、饮品这类适合线上复购的品类,提前做认证和包装准备。

还要把账算明白。线上 FMCG 里,亚马逊 marketplace 已占 46.1%。这个赛道是亚马逊的存量优势,不是卖家的蓝海。做食杂的机会在长保质期、高复购、轻物流的品类,比如膳食补充剂、饮品、零食、调味品。短保、冷链、重货,先别碰。

节奏上,食杂不是马上能上手的赛道。认证、保质期管理、包装、物流,每一环都要重新搭。但它是德国线上少数还在低位的大类。提前把资质建好,比等风口来了再补要划算。

参考文章

FAQ

691 亿欧元是亚马逊的营收吗?

不是。这是 2025 年经亚马逊产生的德国销售额(trading volume),含第三方卖家部分。亚马逊公司自身的德国营收口径不同,两者不能混为一谈。

46.1% 是亚马逊德国营收的占比吗?

不是。按 IFH 报告口径,46.1 是第三方卖家在德国线上零售总额中占的百分点,17.2 是亚马逊自营的点数,合计 63%。两者相加才是亚马逊的总份额。

德国线上卖家还有机会吗?

有,但入口变了。63% 的份额里 46.1 个点属于第三方卖家,流量池足够大。风险在增量分摊:八分之一消费者在转向低价平台。卖家要做的是守住复购和品类深度,而不是和 Temu 拼绝对低价。报告里那 18% 买得比以前少的客户,是独立站可以直接对话的人群。

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